公司2024年年初工作部署中，董事長葉輝恒提出了管理更精細、執行更有力、經營更高效、服務更專業”四點新年設想，結合公司戰略發展及持續性打造學習型組織的需要，建科總部于2024年3月28日下午，開展了中層管理干部行動力、領導力的賦能培訓--《中層管理團隊執行力與領導力提升培訓》。此次課程由董事長葉輝恒親自授課，公司管理層及部分監理項目負責人參加。

此次培訓課程圍繞公司發展運營關鍵環節，結合各部門現有問題，運用經典案例、管理理論，找問題、析原因、尋對策，強調公司各級領導干部必須要有效推進課程方案轉化為落地規劃行動，整個現場充滿了積極向上的氛圍。

1、服從法則：以服從為天職

2、目標法則：盯準一只野兔

3、冠軍法則：做自己擅長的

4、速度法則：先開槍，再瞄準

5、團隊法則：利他就是利已

6、裸奔法則：沒有退路就是出路

1、讓上司知道  主動匯報你的工作進度

2、讓上司放心  有問必答且要全面清楚

3、讓上司輕松  努力解決上司的難題

4、讓上司省心  接受批評，不犯第二次錯誤

5、讓上司高效  別把問題丟給上級

6、讓上司滿意  毫無怨言的接受工作

7、讓上司晉升  幫助上司完成工作目標