半年度工作會議
2022年8月3日上午，湖南建科在瀏陽丹霞湖農(nóng)莊順利召開了2022年半年度工作會議。
會上董事長葉輝恒對公司上半年工作進行了全面、客觀的總結(jié)，并對下半年的工作進行了安排和部署。
瀏陽周洛漂流活動
當(dāng)日下午，公司還組織了與會全員在瀏陽周洛和大圍山峽谷開展了漂流、溯溪團建活動。
2022年在悄無聲息中已經(jīng)走過了一半的光陰，葉輝恒董事長在會議中系統(tǒng)性地回顧上半年各項工作的開展，肯定上半年取得的成績，同時也更好地指出工作中存在的問題，為下半年工作拓展思路。
上半年工作總結(jié)
1、 多管齊下，企業(yè)管理持續(xù)夯實
2、 多點發(fā)力，經(jīng)濟指標(biāo)保持平穩(wěn)
3、 多元發(fā)展，市場經(jīng)營持續(xù)開拓
4、 多措并舉，團隊建設(shè)持續(xù)強化
5、 多謀善慮，企業(yè)文化持續(xù)深化
葉輝恒董事長在會議中強調(diào)大家要凝心聚力，始終以提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，發(fā)動全員堅定信心，迎難而上，持續(xù)開拓經(jīng)營，進一步精細管理，全面完各項目標(biāo)任務(wù)。
下半年工作安排
堅決落實“一二三四五”的戰(zhàn)略發(fā)展思路：
一個目標(biāo)：突破疫情的影響，努力實現(xiàn)正增長！
兩個堅持：創(chuàng)造價值，誠信服務(wù)；持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)中求進。
三個愿景：公司有實力，股東有收益，員工有發(fā)展。
四個滿意：客戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意。
五種思維：戰(zhàn)略思維、全員營銷思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和法治思維。
做好下半年的工作，我們必須做到“咬定一個目標(biāo)，抓住三個關(guān)鍵，落實五項工作”。
咬定一個目標(biāo)：經(jīng)營目標(biāo)
抓住三個關(guān)鍵：高起點經(jīng)營、高標(biāo)準(zhǔn)落實、高質(zhì)量創(chuàng)效
持續(xù)落實五項工作
堅持全員營銷，確保增長。
加強合同管理，確保履約。
提升管理水平，確保受控。
增強創(chuàng)效能力，確保健康。
落實以人為本，確保和諧。
這個夏日我們更多的歡樂時光
即使時光匆匆，依然可以留住相聚的美好，留住彼此的笑容。
避避暑、漂漂流、溯溯溪
工作不止眼前的忙碌，還有靜下心來的愜意和休整，身體和靈魂，總有一個在路上。
最好的生活方式，是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的道路上，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的方向。
一條路一起走，一群人一起拼，一個夢一起贏！
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