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 公司2024年年初工作部署中，董事長葉輝恒提出了管理更精細(xì)、執(zhí)行更有力、經(jīng)營更高效、服務(wù)更專業(yè)”四點新年設(shè)想，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及持續(xù)性打造學(xué)習(xí)型組織的需要，建科總部于2024年3月28日下午，開展了中層管理干部行動力、領(lǐng)導(dǎo)力的賦能培訓(xùn)--《中層管理團(tuán)隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》。此次課程由董事長葉輝恒親自授課，公司管理層及部分監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人參加。

此次培訓(xùn)課程圍繞公司發(fā)展運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合各部門現(xiàn)有問題，運用經(jīng)典案例、管理理論，找問題、析原因、尋對策，強調(diào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有效推進(jìn)課程方案轉(zhuǎn)化為落地規(guī)劃行動，整個現(xiàn)場充滿了積極向上的氛圍。

1、服從法則：以服從為天職

2、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

3、冠軍法則：做自己擅長的

4、速度法則：先開槍，再瞄準(zhǔn)

5、團(tuán)隊法則：利他就是利已

6、裸奔法則：沒有退路就是出路

1、讓上司知道  主動匯報你的工作進(jìn)度

2、讓上司放心  有問必答且要全面清楚

3、讓上司輕松  努力解決上司的難題

4、讓上司省心  接受批評，不犯第二次錯誤

5、讓上司高效  別把問題丟給上級

6、讓上司滿意  毫無怨言的接受工作

7、讓上司晉升  幫助上司完成工作目標(biāo)